Как начальнику не допустить выгорания сотрудников на работе

Как начальнику не допустить выгорания сотрудников на работеЗначение командной работы для современного бизнеса переоценить сложно. От этого действительно во многом зависит итоговый результат. Зачастую работодатели недооценивают данный момент. Они стремятся лишь к одному – получить как можно большую прибыль, продвинуть свой бизнес на рынке, обойти конкурентов. Но при этом совсем не учитывается благополучие персонала. Работники нередко жалуются на чрезмерную нагрузку, бешеный ритм, постоянные стрессы. Понятно, что результативность работы в таком случае существенно снижается. Это, в свою очередь, негативно отображается на бизнесе в целом. Если вы не хотите получить именно такой результат, не нужно относиться к работникам как к «расходному материалу». Важно создать для персонала наиболее комфортные условия труда.

Как предотвратить выгорание сотрудников на работе

Существует несколько простых правил, которые помогут не допустить появления данной проблемы. С их помощью можно зарядить персонал энтузиазмом, придать людям тот энергетический импульс, который поспособствует достижению поставленной цели. Кроме того, соблюдение этих простых правил еще и защитит работодателя от такой распространенной проблемы, как текучка кадров и потерь времени на обучение новых работников.

Чтобы обеспечить персоналу комфортные условия, нужно:

• не забывать благодарить людей;
• помнить о лояльности;
• грамотно делегировать полномочия;
• определиться с приоритетами;
• анализировать необходимость инноваций;
• подавать личный пример.

Как видим, все действительно достаточно просто. Выполняя все эти пункты, работодатель сможет создать нормальную обстановку в коллективе, и защитит персонал от выгорания. Нужно лишь не забывать периодически благодарить работников за достижение хороших результатов. Это действительно хороший стимул. Более того, это должно стать одной из основных обязанностей руководителя, как лидера коллектива. Благодарность выражается по-разному – публично, электронным письмом, в телефонном разговоре и так далее.

Форма не имеет принципиального значения. Можно даже наградить отличившегося работника каким-то сувениром, или премировать деньгами. Главное, чтобы человек понял – его здесь действительно ценят.

Кроме того, благодарность еще и стимулирует работников продемонстрировать более высокие результаты. Людям всегда приятно слышать похвалу в свой адрес, и они стараются, чтобы такое отношение было постоянным. Только нужно понимать – хвалить иногда необходимо не только за реальные результаты. Зачастую люди нуждаются в таком стимуле, чтобы обрести дополнительную уверенность. Поэтому руководитель должен быть еще и психологом, чтобы вовремя прочувствовать такие моменты.

Читайте также: Последние новости про онлайн-кассы

Не менее важно помнить о лояльности. Стиль работы сотрудников может отличаться. Критиковать или делать замечания людям стоит лишь в том случае, если это действительно негативно отображается на итоговом результате. Кроме того, при возможности желательно подобрать для каждого оптимальный график работы. Понятно, что это получается сделать далеко не всегда. Но если можно, то лучше применить индивидуальный подход к каждому. Одни люди любят работать с утра, другие – во второй половине дня, третьи готовы трудиться от рассвета до заката, но при этом иметь несколько выходных.

Можно даже предоставить сотрудникам возможность самостоятельно составлять свой график. Такой подход обернется повышением результативности труда, улучшением качества работы и так далее. Конечно, процесс нужно постоянно контролировать. Однако навязывать свое видение рекомендуется лишь в крайнем случае. Ведь итоговый результат, как показывает практика, зачастую важнее соблюдения определенных стандартов. К тому же работники, польщенные доверием и предоставленным правом самостоятельно выбирать режим труда, будут стремиться к максимальной результативности.

Грамотное делегирование полномочий – еще одна важная составляющая. Сотрудник без необходимых ресурсов просто не сможет добиться нужного результата. Это, в свою очередь, приводит к стрессовому состоянию и последующему выгоранию. У человека просто появляется ощущение, что он бьется головой о стену. Поэтому ставя перед сотрудником ту или иную задачу, обязательно делегируйте ему необходимые полномочия, позаботьтесь о ресурсной базе, и устанавливайте реальные сроки. Кроме того, стоит заранее определиться со степенью контроля. Никто ведь не хочет, чтобы его дергали по пустякам. Поэтому все связанные с этим моменты обговариваются заранее.

Чтобы получить желаемый результат, следует обязательно определиться с приоритетами. Не стоит тратить силы на выполнение второстепенных задач – они вполне могут подождать. Кроме того, грамотная расстановка приоритетов снижает нагрузку на трудовой коллектив. Люди должны понимать важность той или иной задачи, чтобы правильно распределить свои силы. Нужна продуманная стратегия. Постоянные метания из стороны в сторону ни к чему хорошему не приведут. Это лишь ухудшит микроклимат в коллективе. Приоритеты следует расставлять жестко. На начальном этапе это может не понравиться работникам, зато в конечном итоге они поймут правильность такого подхода. Определяясь приоритетами, рекомендуется отталкиваться от важности задач, времени, которое придется потратить на их выполнение, уровня сложности, наличия ресурсов. Именно это и называется грамотным подходом.

Как начальнику не допустить выгорания сотрудников на работеИнновации требуют отдельного рассмотрения. Ни для кого не секрет, что люди зачастую сложно воспринимают что-то новое. Некоторых это серьезно выбивает из колеи, и даже ломает психологически. Человек привык определенным образом выполнять свою работу, а теперь ему предлагают изменить подход. Конечно, не все смогут легко и быстро перестроиться. Как следствие – стресс и эмоциональное выгорание. Человек понимает, что уже не справляется со своими обязанностями, не может дать нужный результат. Поэтому руководитель должен четко понимать, насколько важным является то или иное новшество.

Нередко инновации вместо ожидаемой пользы приносят только вред. Любую новую идею нужно внедрять осторожно. Иначе придется столкнуться с серьезными проблемами – раздраженные сотрудники в сочетании с большим количеством незавершенных проектов. Перед тем как внедрять инновацию, обязательно анализируйте все плюсы и минусы. Возможно, результат не стоит затраченных усилий, и работники будут эффективно работать по привычным алгоритмам.

Наконец, никогда не нужно забывать о важности личного примера. Это тоже одна из важнейших обязанностей руководителя. Работники смотрят на начальство и стараются следовать его примеру. Если руководитель готов работать сверхурочно, лишь бы добиться поставленной цели, то и коллектив, скорее всего, примет такие условия. Главное, чтобы такой труд не стал постоянным. Работа на износ в любом случае выматывает человека. Без полноценного отдыха сотрудники просто не смогут давать нужный результат. Поэтому здесь нужно найти баланс. Также учтите, что требовать от подчиненных трудиться с утра до ночи, при этом самому появляться на работе на 2-3 часа, ни к чему хорошему не приведет. Персонал, видя такое отношение руководителя, также начнет отлынивать. Естественно, здесь возможны и исключения. Но мотивировать коллектив на самоотверженный труд рекомендуется все же с помощью личного примера.

Напишите комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *